Nola sortu zen VYNE HR-ren ideia?
VYNE HR sektoreko multinazional batean bost urteko aholkularitza-esperientziaren ondoren sortu zen, eta, horren aurretik, giza baliabideen arloko hainbat etapatan lan egin ondoren. Ibilbide horretan konturatu nintzen gauzak askoz hobeto eta modu eraginkorragoan egin zitezkeela. Teknologia berriekin, automatizazioarekin, AA-rekin eta esperientzia handiko aholkulari-talde batekin, merkatuan existitzen zenetik guztiz desberdina zen zerbait eskaintzea posible zen.
Zein arazo antzeman zenituzten giza baliabideen arloan startup-a sortzera eraman zintuztenak?
Funtsean lau: prozesuen eraginkortasun eza, neurriz kanpoko kostuak, askotan nahikoa ez den zerbitzu-kalitatea eta merkatuaren bi aldeetan dagoen talentu-falta handia. Horri gehitzen zaio bezeroari eta hautagaiari benetako arreta falta, askotan bide erdian geratzen baitira amaigabeko prozesuetan. Irtenbide erreal bat izan nahi genuen, ez beste plataforma bat gehiago.
Zer da VYNE HR eta zer balio-proposamen eskaintzen du? Zerk bereizten du VYNE HR merkatuan dauden HR tech tresnetatik?
VYNE HR-k erdi-mailako arduradunen eta zuzendaritza-profilen hautaketan expertise handia uztartzen du gure bezeroentzat 24/7 lanean ari den sistema teknologiko batekin. Adimen artifizialeko agenteen eta bilaketa semantikoaren arkitektura bat eraiki dugu, sektoreak gaur egun eskatzen duenaren abangoardian kokatzen gaituena. Desberdintasuna ez dago teknologian bakarrik, baizik eta hori negozioaren eta talentuaren ezagutza sakonarekin uztartzean.
Parteka al dezakezu erabilera-kasuren bat edo zuen teknologiak nola laguntzen duen azaltzen duen adibide praktikorik?
Badugu ondo laburbiltzen duen kasu berriki bat. Bezero batek hamar hilabete zeramatzan multinazionaletako aholkulariekin oso antzeko bi lanpostu betetzen saiatu nahian, emaitzarik gabe. Gugan konfiantza izan zuenean, bat 12 egunetan konpondu genuen eta bestea 21ean. Aldea ez zen zortea izan; gure expertise-aren eta gure teknologiaren gaitasunaren konbinazioa izan zen, talentua etengabe bilatu eta balioztatzeko. Azken finean, profil kualifikatu bat, erdi-mailako arduradun edo zuzendaritza-profil bat behar duen edozein enpresarentzat, edo kanpo-laguntza beharko duela uste duen profil batentzat, gu gara bere enpresa.
Nola ari da eboluzionatzen giza baliabideen sektorea azken urteetan?
Asko aldatzen ari da. ATS sistemak daude, aholkularitza tradizionalak, prozesuen kudeaketarako zerbitzuak, erreklutatzaileei laguntza ematen dieten enpresak eta barne-sistemak sortzen ari diren korporazio handiak. Aldi berean, talentuaren eta hori ondo interpretatzen dakiten profesionalen gabezia handia dago. Gainera, datozen urteetan areagotuko den gai bat da. Badago AA-k dena konponduko duelako sentsazioa, baina ez da horrela: niretzat human in the loop kontzeptua negoziaezina da. Teknologiak bizkortu egiten du, baina erabakia pertsonen esku egon behar da beti.
Zein izan da VYNE sortu zenetik izan duzuen erronkarik handiena?
Zerotik zerbait sortzeko ilusioa eguneroko aukerekin, itxaropenekin eta, aldi berean, enpresa hazteko beharrarekin uztartzea. Hasieran dena zara: produktua, salmentak, operazioak, administrazioa… eta ahalegin horretarako prest egon behar duzu. Handi amestea eta egunero txikian exekutatzea uztartzea da benetako erronka.
Zer ikaskuntza nabarmenduko zenuke orain arteko zuen bide ekintzaileaz?
Batez ere, barruan duzun konstantzia- eta sakrifizio-gaitasuna, horrelako zerbaitetan sartzen zaren arte ez duzuna deskubritzen. Bide ederra da: zure burutik eta zure taldearen burutik ateratzen den zerbaiten bultzatzaile zara, hazten eta forma hartzen ikusten duzu. Gogorra da, baina benetan polita.
Nola kudeatzen duzu ziurgabetasuna egunerokoan ekintzaile gisa?
Egia esan, harekin bizitzen ikasi behar duzu. Nolabait ez zara inoiz guztiz ohitzen, baina esango nuke hau dela guztiaren zati nagusia. Ez dakizu zure produktuak zer harrera izango duen merkatuan, bezeroekin, hautagaiekin edo erakundeekin… aurrera egiten duzu zer gertatuko den zehazki jakin gabe. Nekagarria da, baina badu adrenalina-puntua ere, eta hori polita da.
Nola lagundu du BIC Arabak VYNE HR-ren garapenean? Gomendatuko zenieke beste startup batzuei ekosistema honen parte izatea? Zergatik?
Asko lagundu du. Egituraren, ideien, antolakuntzaren eta laguntzaren mailan funtsezkoa izan da hasieratik. Gainera, laguntza oso zehatzekin, hala nola Hekintzaile programarekin edo 4YFN-n parte hartzearekin, guretzat erabakigarriak izan baitira. Zalantzarik gabe gomendatzen dut: ekitean bultzatzen zaituen ekosistema bat behar duzu, eta BIC Arabak paper hori betetzen du.
Zer aholku emango zenioke bere startup propioa sortzea pentsatzen ari den norbaiti?
Egin dezala, zalantzarik gabe. Konbentzituta badago eta sortu nahi duenak benetan motibatzen badu, aurrera jo dezala. Beti egongo dira zalantzak eta beldurrak, baina pasioa eta konbikzioa dira gauzak zailtzen direnean eusten dizutenak.
Galdera azkarren txanda
Ekintzailetzari buruz gomendatzen duzun filmik?
The Founder eta La red social. Biek oso ondo erakusten dute zerotik zerbait eraikitzearen alde ona eta alde gogorra.
Inspiratzen zaituen marka edo enpresa
Tesla, itxita zirudien sektore bat berrasmatzeko gaitasunagatik; eta Factorial, Espainiatik HR tech-en erreferente global bat eraiki daitekeela erakusten duelako.
Zure lanean gehien motibatzen zaituen esaldia
“Etorkizuna aurreikusteko modurik onena sortzea da.” Oso ondo laburbiltzen du goizero jaikitzeko dudan jarrera.
Historiako zein pertsonaiarekin izango zenuke bilera bat?
Steve Jobsekin. Liluragarria iruditzen zait nola uztartzen zituen teknologia, diseinua eta negozioaren ikuspegia, eta erabaki zailenak nola hartzen zituen ulertu nahiko nuke.
Iraganera itzuliko bazina, berriro ekingo zenioke?
Zalantzarik gabe. Eta lehenago egingo nuke. Oso gogorra da, baina inoiz ez dut hainbeste ikasi eta inoiz ez dut sentitu nire lanak hainbesteko zentzua zuenik.
Eskerrik asko zure denboragatik, Iván!
