Hoy hablamos con Jorge Casaus, gerente de Vector 0 Robotics. En la entrevista charlamos sobre su tecnología, implementación en Álava y los retos a la hora de emprender.
¿Cómo nace Vector 0 Robotics y qué os impulsa a dar este paso desde Vector 0 Metrología?
Vector 0 Robotics nace de ver las necesidades de la industria para automatizar procesos que en esos momentos no se les estaba dando una solución y dado nuestro carácter innovador, buscamos posicionarnos como una empresa a la vanguardia de estos procesos automatizados enfocados principalmente al control de la calidad y por ende a la Metrología.
¿Qué tipo de soluciones ofrecéis exactamente dentro del ámbito de la robótica colaborativa?
Las soluciones que ofrecemos son celdas automatizadas Ad-hock con las cuales nos adaptamos a las necesidades del cliente facilitando su uso y la rápida adaptación de los técnicos de la industria a nuestra solución, por ello usamos robots colaborativos dado su fácil uso y programación.
¿Qué diferencia a Vector 0 Robotics de otras empresas del sector?
Una de las principales características que aportamos y nos diferencia es el gran conocimiento técnico en metrología y la capacidad de análisis de datos. Esto nos ayuda a adaptarnos al cliente y realizar celdas robotizadas especiales, para una gran cantidad de aplicaciones para diferentes sectores.
¿Podrías compartir algún caso de uso o ejemplo práctico de cómo ayuda vuestra tecnología?
Además de realizar celdas robotizadas, uno de los casos más especiales que hemos desarrollado para la industria es un sistema al que le llamamos MOMA (Mobile Manipulator), el cual lleva 2 Robots Colaborativos montados encima de un AMR y que permiten realizar cualquier operación dentro de la planta productiva, en este caso en concreto, enfocado a un sistema de metrología que nos permite llevar la sala de metrología a cualquier punto de la planta.
¿Cómo ha sido la implementación en Álava? ¿Qué agentes os han ayudado a ponerla en marcha? ¿Qué oportunidades os ofrece este entorno para crecer como empresa?
La implantación ha sido muy buena y con gran acogida por parte de las empresas de la zona. Innobide es una consultoría que nos ha ayudado para la implementación y poner en marcha ciertas estrategias dentro de la empresa, además de Robotekin que nos ayuda en la integración de Vector 0 Robotics en el entorno de Álava.
Las oportunidades del entorno son muchas, desde la parte de colaboración con otras empresas a ayudar a desarrollar a Vector 0 Robotics como empresa innovadora y puntera en el sector de la ingeniería.
Estáis presentes en Robotekin, ¿qué esperáis conseguir con esta colaboración?
Del ecosistema de Robotekin esperamos crear sinergias con diferentes empresas que lo conforman y mediante las cuales podamos crecer tanto en conocimiento y desarrollo de empresa, así como poder ayudar por nuestra parte a aportar nuestro granito de arena en el crecimiento de este ecosistema.
¿Cuál ha sido el mayor reto desde la creación de Vector 0 Robotics?
Creo que el mayor reto como tal es Vector 0 Robotics (risas), ahora en serio, uno de los mayores retos que hemos tenido como empresa es darnos a conocer, analizar los problemas de la industria para darles una solución innovadora y adecuada a cada cliente, es lo que realmente para nosotros es un gran reto.
¿Qué aprendizajes destacarías de vuestro camino emprendedor hasta ahora?
La capacidad de superar obstáculos y adaptarse a los cambios del mercado es fundamental, dado que es un camino complicado sobre todo al principio donde los altibajos están a la orden del día y donde un fracaso no hay que tratarlo como tal, sino como un aprendizaje para crecer.
¿Cómo gestionáis la incertidumbre en el día a día como emprendedores?
Para gestionar la incertidumbre, es clave priorizar las decisiones basadas en evidencias bajo una mentalidad proactiva y flexible. El éxito no reside en eliminar lo desconocido, sino en fortalecer la resiliencia para avanzar con firmeza etapa tras etapa.
¿Qué consejo darías a alguien que está pensando en lanzar su propia startup?
Enfócate en lo que puedes controlar y toma decisiones basadas en evidencias reales del mercado. La clave del éxito no es tener un plan perfecto desde el principio, sino fortalecer tu resiliencia y flexibilidad para adaptarte y avanzar con firmeza etapa tras etapa.
Ronda de preguntas rápidas
- ¿Películas sobre emprendimiento que recomiendes? La red social, El Fundador, Moneyball
- Marca/empresa que os inspira: Relativity Space o Boson Dynamics
- ¿Frase que más te motiva en tu trabajo? Lo que no se mide, no se puede mejorar; pero lo que se automatiza con precisión, se vuelve invencible.
- ¿Si pudieras tener una reunión con algún personaje de la historia con quién sería? Leonardo Da Vinci
- ¿Si volvieras al pasado, emprenderías otra vez? Sin duda alguna, sí.
Eskerrik asko por tu tiempo, Jorge.
